Mijn reis naar AandachtigLeiderschap.nl

Van akkerbouwer naar kaashandelaar, van coach en casemanager naar inzetbaarheidsdeskundige – mijn loopbaan oogt misschien als een bonte stoet. Maar wie wat verder kijkt, ontdekt een rode draad.

Kleurrijk “samen werken”

Samenwerken met collega’s en leidinggevenden is een kleurrijk samenspel. Wanneer dat soepel en lenig gaat dan maak je mooie en siervolle bewegingen. Maar oh no, als je dan zomaar op iemands zijn tenen staat? Wat is dan de interactie? Vind je de ander direct stom? Of ben je nieuwsgierig?

Zelfreflectie en Schaduwwerk tijdens het werk!

Zelfreflectie en schaduwwerk helpen je om jezelf beter te begrijpen. Dit maakt je sterker en blijer. Als je jezelf goed kent, kun je beter samenwerken en problemen oplossen. Dit zorgt voor een fijne werksfeer en meer succes
op je werk.

De menselijke kant van Organisatieverandering

Organisatieverandering is als een onvoorspelbare stroom; het kan opwinding en angst tegelijkertijd opwekken bij
werknemers. In theorie begrijpen ze de noodzaak ervan. Echter, wanneer veranderingen daadwerkelijk
plaatsvinden, klampen werknemers zich vaak vast aan bekende gewoonten, zelfs als ze weten dat het beter kan. Onze geest rationaliseert en rechtvaardigt dan zelfs de verworven rechten die eigenlijk onrechtmatig zijn.

Is tijd je vriend of je vijand?

Je kent vast deze uitspraak wel: tijd kost geld! Maar is dat waar? Tijd kost toch geen geld… Stel je dat eens voor? Ik doe een dag helemaal niets. Waar en met wie reken ik dat dan af?

Sociale veiligheid als bedrijfscultuur?!

Herken je dit? Je komt ergens een ruimte binnen, met collega’s, en je voelt het direct; hier is het niet pluis. En dan valt het nog stil ook. Super ongemakkelijk dit. Hoe ga je daar dan mee om?

Gedoe! Werknemer werkt niet!

Rijdend in mijn cabrio (dakloos) gaat de telefoon.
“Spreek ik met Coen Splinter? Jip! Je nummer heb ik van een collega-ondernemer. Wil je mij helpen?”